新冠(guan)疫情的影響影響(xiang)了從消費者購物(wu)習慣到..供應鍊✔️的(de)方方面面。過去兩(liang)年，瓦楞包裝行業(ye)一直處于混亂狀(zhuang)🎯态。對一些企業來(lái)說，生意達到了空(kōng)前的繁榮，而對于(yu)其他一部分企業(ye)🐪，尤其是那些專注(zhu)于店内包裝和展(zhan)示的企業來說🔞，零(ling)售流量的下降是(shi)毀滅性的。

現在，随(sui)着..經濟緩慢恢複(fú)，并充滿希望地進(jìn)入後疫情階段時(shi)，制造商們需要停(ting)下腳步，認真評估(gu)近期曆史，并展望(wang)他⁉️們如何把握機(jī)遇，并應對他們預(yù)計在2023年面臨的挑(tiao)戰。

為未來而建

Corrugated Supplies Co. 的(de)所有者約翰·波托(tuō)茨納克說：“我的公(gong)司是由一群🆚非常(cháng)㊙️勤奮、非常有才華(huá)，并以生産為導向(xiàng)的員工建立起來(lái)的。展望2023年及以後(hou)，我們将持續增加(jiā)更多的人才，而♻️且(qiě)我們💃正為未來發(fā)展🌈而建設。”
波托茨(ci)納克正在努力在(zài)他的..團隊中建立(lì)他所謂的“更深的(de)替補席”。雖然增加(jiā)經理可能并不令(lìng)人驚訝，但增加工(gōng)程師是一種🔴不太(tài)常見的業務建設(she)方法。“我需要工程(cheng)師，因為我有很多(duō)工廠，”波托茨納克(ke)🔞解釋道，“我需要來(lái)自不同學科的工(gong)程師——工業工程師(shī)、電氣工程師、機械(xiè)工程師。他們的存(cun)在是為了補充那(na)些讓我們的企業(ye)走到..的人。”
..終，這些(xie)新員工将擴大公(gong)司的人才基礎，同(tong)時幫助..現有員工(gong)的🐅工作量。“我現在(zai)擁有的是一群積(ji)極進取的人，他🐪們(men)工作太⭐多，”波托茨(ci)納克說，“我的目标(biāo)是成為一家更‘正(zheng)🙇‍♀️常’的企業。理想情(qing)況下💯，我想在我的(de)所有設施中進行(háng)24/7輪班，并讓人💁們每(měi)周工作4天，但我現(xian)在還做不到。”
在 StandFast Group，“我(wo)們在2023年的主要目(mù)标是提高産能，以(yi)滿足我們現有客(kè)戶群和新業務增(zeng)長的預期需求增(zeng)長，”總裁兼首席執(zhí)行官傑伊·卡曼說(shuo)，“我們計劃通過投(tou)資打包機和物料(liào)傳輸設備來實現(xiàn)部分生産線的自(zi)動化。此外，我們可(ke)能會添加另一個(ge)專業的糊箱機機(jī)。随着吞吐量的提(ti)高和産能的增加(jia)，我們将恢複提供(gong)客戶對我們的期(qī)望的服務水平。”
傑(jié)伊·卡曼 指出，與業(yè)内許多其他公司(sī)一樣，StandFast 也在積極尋(xun)求解決制造業勞(lao)動力短缺的方法(fǎ)。“一方面，我們正尋(xun)找各種方法來減(jian)少對臨時工的依(yī)賴。我們⭕正整合與(yu)我們合作的臨時(shi)代理機構的數量(liang)，并增🤞加生産人員(yuán)的時薪。此外，我們(men)☀️正在整個🆚組織内(nei)提供更多的培訓(xun)。”
Bay Cities 董事長兼首席執(zhi)行官格雷格·塔克(kè)表示，在Bay Cities ，該公司已(yǐ)經進入2023年，并且已(yi)經面臨一些重大(dà)不利因素，包👉括持(chí)續的🐕供應鍊問題(ti)和通貨膨脹。“顯然(rán)，Bay Cities 無法控制這些事(shì)情，”他承認。
但是，該(gāi)公司可以控制其(qí)對情況的反應。“我(wǒ)們已經制定了♋一(yī)條☀️發展路線，繼續(xù)為我們的員工所(suǒ)有者推動盈利業(yè)務，”塔克說，“我們一(yi)直在努力建立我(wǒ)們⚽的工作台，并培(pei)訓他們理解并..擅(shàn)長我們的流程，以(yǐ)完全取悅我們的(de)客戶。我們今年的(de)目标是使總銷售(shou)額健康增長 15% - 20%，同時(shi)提高利潤率。”

成長(zhǎng)與創新

為幫助公(gong)司實現新年目标(biao)，Bay Cities正在投資一系列(liè)新設💃🏻備，包括購買(mǎi)❤️第二台高速數字(zi)印刷機。此外，格雷(lei)格·塔克說，“為了補(bǔ)充我們的産能，我(wo)們安裝了一台5色(se)紙箱印刷開槽🛀🏻印(yin)刷模切機，具有内(nei)外雙面印刷功能(neng)，以解決冗餘問題(tí)并通過制造工廠(chǎng)和包裝設施提高(gao)運營效率。
他指出(chu)，“我們正在添加激(ji)光模切機來補充(chong)我們的數字加工(gōng)能力。我們的數字(zi)設施将擁有市場(chang)上....的利器。我們的(de)目🐉标是快速上市(shi)的數字印刷、無設(shè)置成本、可變印刷(shua)能力和激光模切(qie)工具，以幫助我們(men)的客戶在貨架上(shàng)和🔆在電商市場取(qu)勝。”
不過，這不僅僅(jǐn)是關于新硬件。塔(ta)克說，“我們正采用(yòng)軟件創新，通過利(lì)用人工智能和創(chuàng)新，我們的環境💔中(zhōng)的..效率是無與倫(lún)比的⭐。當機會就在(zai)我們眼前時，我們(men)不想坐以💛待斃。相(xiàng)反，我們🈲正在效仿(pang)矽谷同行的榜樣(yang)，以推動真正的上(shang)市速度。”
該公司還(hái)推出了三項新的(de)面向客戶的服務(wù)。格雷格·塔克說，BC360将(jiāng)有助于管理銷售(shòu)和分析并将客戶(hu)帶入零售業。BCL是一(yi)家物流公司，而BC Creative是(shi)一家全線創意服(fú)務集團。“我們還将(jiang)通過利用我們的(de)ISTA實驗室來幫助客(ke)戶降低成本，我們(men)用它來測試我們(men)設計的每個顯示(shì)器的性能，”他補充(chong)道。
增長也在波托(tuo)茨納克的計劃中(zhong)。“我們..近非常幸運(yùn)地❤️取得了很大的(de)增長，但這個國家(jia)的産能或消費量(liang)有🧑🏽‍🤝‍🧑🏻限。展望未來，我(wo)将考慮更多地參(cān)與加工方面。我認(rèn)為在大批⛷️量、個性(xing)化的紙箱制造🔅方(fāng)面存在機會，而且(qie)我相信我們擁有(yǒu)實現這一目标的(de)設備和基礎設施(shī)。”
傑伊·卡曼 表示，StandFast目(mù)前沒有大規模擴(kuò)張或購買主要設(she)備的計劃。相反，重(zhong)點是改善客戶服(fú)務，并向市場引入(rù)新功能。“在創新方(fāng)面，我們希望更好(hao)地整合我們的制(zhì)造數據，以使我們(men)的生産人員能夠(gòu)減少設置時間，并(bìng)提高質量。我們正(zheng)在瓦楞紙闆生産(chǎn)線上實施新軟件(jian)，以便為我們的三(sān)級廠運營提供更(geng)好的溝通和訂單(dan)可見性。”

機遇和挑(tiāo)戰

盡管過去幾年(nián)産生了決心和新(xin)的承諾，但制造商(shang)繼續關注該行業(ye)以及未來可能會(hui)發生什麼。研究公(gōng)司🙇‍♀️德勤在其《2022年制(zhì)造業展望》中，就制(zhi)造業的當前和未(wei)來狀況對500多名美(mei)國高管和....進行了(le)調查。“勞動力短缺(que)和供應鍊不穩定(ding)正在降低運營效(xiào)率和利⛹🏻‍♀️潤，”受訪者(zhe)指出，“職位空缺——達(da)到疫情前就業水(shuǐ)平的🌈兩倍多——徘徊(huái)在曆史高位附近(jìn)。采購瓶頸和..物流(liú)僵局可能仍然是(shi)挑⛱️戰以及成本壓(yā)力和通貨膨脹風(feng)險。增加這種組合(hé)的還有來自新冠(guàn)病毒變體、網絡🙇‍♀️攻(gōng)擊、環境挑戰和更(geng)高的公司稅率的(de)風險。該👉行業💃可以(yǐ)預期..範圍内一系(xì)列潛在破壞者的(de)不确定性會增加(jia)。”
似乎這些擔憂還(hái)不夠，德勤2022年第三(san)季度對各企業首(shǒu)席财♍務官的調查(cha)顯示，46%的受訪者預(yu)計..經濟将在新的(de)一年陷入衰退，而(ér)39%的🔞受訪者預計經(jīng)濟将進入滞脹時(shi)期。然而🌏，盡管情況(kuang)相對消極，但大多(duo)數接受調查的商(shang)界..仍然更⭕多地關(guan)注機遇而不是障(zhàng)礙。“我們調查的制(zhì)造業高管中有86%表(biǎo)示他們對業務有(yǒu)些或非常積極，”《制(zhi)造業展望》顯示。
與(yǔ)我們交談過的紙(zhǐ)箱制造商的情況(kuàng)類似——在展望2023年時(shi)🍉，他們總體上是積(jī)極的，即使他們積(ji)極準備迎接肯定(ding)會到來的挑戰。“我(wo)對未來感到興奮(fèn)，”波托茨納克說🧡，“但(dàn)與此同時，我不得(de)不說，我們😍得自己(jǐ)創造機會。我可以(yǐ)更專注于大局的(de)增長和創新，因為(wéi)我☎️的員工緻力于(yu)掌握車間層面的(de)..情況。我在這方面(mian)非常幸運，因為我(wǒ)從一開始就是這(zhè)樣建立公司的。我(wǒ)對其他紙箱制造(zao)商的建議是盡可(kě)能地引進....的㊙️人才(cái)，讓他們做好自🈲己(ji)能做的..的工作，然(rán)後努力實現你對(dui)公司的願景，這可(kě)能并不總是與行(háng)業所說💋的，甚至你(ni)的顧問📱所說的✨相(xiàng)符合。”
“在不斷變化(hua)的氛圍中，我們看(kan)到了巨大的增長(zhǎng)，重點是創新、流程(cheng)管理和擁有..熟練(liàn)的員工所有者，”塔(tǎ)克說。他在 2023 年對紙(zhi)箱制造商的建議(yì)很簡單：“保持穩健(jiàn)，讓我們繼續成為(wei)我們應得的引以(yi)為豪的行業。”